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| 1938 | | Mit dem Kauf der 1929 gegründeten Druckerei und Schuhhandlung A. Rolt-Müri legte Jakob Lerchmüller den Grundstein der heutigen Firma. |
| 1960–1963 | | Als ehemaliger Verwaltungsangestellter erkannte Jakob Lerchmüller die Bedeutung von (damals) modernen Organisationsmitteln und richtete den Betrieb schon früh auf die Produktion von Endlosformularen aus. |
| 1964–1973 | | Die Einführung von Fotosatz und Offsetdruck sowie die Herstellung von Einzelgarnituren ab Rolle erforderten mehrere Erweiterungen der Büro- und Produktionsräumlichkeiten. |
| 1974–1983 | | Dank der rasanten Firmenentwicklung und der Integration von neuen Technologien wuchsen Umsatz und Personalbestand kontinuierlich. |
| 1984 | | Nach dem Tod des Firmengründers Jakob Lerchmüller wurde die Geschäftsleitung durch Sohn Willi Lerchmüller und dessen Schwager Max Rey wahrgenommen. |
| 1985–1990 | | Die Inbetriebnahme der ersten Offsetrotation mit UV-Trocknung und der Einstieg in das neue Marktsegment «Etiketten» erforderten entsprechende personelle und räumliche Anpassungen. |
| 1991 | | Kauf der in Affoltern a. A. domizilierten Endlosdruckerei Schönbächler AG. |
| 1992–1997 | | Jahre, die von Kapazitätserweiterungen und Modernisierungen der technischen Anlagen geprägt waren. |
| 1998–2000 | | Mit der Bachverlegung und dem Spatenstich für den Neubau (12'500 m³) wird der Zusammenschluss der Produktionen von Lerchmüller und Schönbächler in Angriff genommen. |
| 2000 | | Parallel zur Integration der Schönbächler AG im Neubau werden verschiedene neue Anlagen zur Herstellung von Formularen, Mailings und Etiketten in Betrieb gesetzt. |
| 2002 | | Nach über 40 Jahren ziehen sich Willi Lerchmüller und Max Rey aus der operativen Geschäftsleitung zurück. |
| 2003 | | Strukturelle Veränderungen der Marktsegmente erfordern eine Neuausrichtung. Fortan konzentriert man sich konsequent auf die Kernkompetenzen im Formular-, Mailing- und Etikettendruck. |
| 2004 | | Übernahme und gleichzeitige Integration gewisser Geschäftsbereiche der ähnlich gelagerten Imprimis AG, Reinach. |
| 2005–2007 | | Erfolgreiche Umsetzung der strategischen Neuausrichtung, indem definierte Kernkompetenzen gezielt ausgebaut und weniger einträgliche Geschäftsfelder stillgelegt wurden. |
